本文目录一览：
- 1、海陆空被“扼住咽喉”,全球供应链危机如何克服?
- 2、友岸外包,近岸外包和生产回流对中国及其他国家的影响
- 3、苹果手机去中国化基本完成,iPhone16系列,中国制造占比造价仅2%_百度知...
- 4、什么是全球供应链接
- 5、2023年全球供应链奔赴再平衡报告
- 6、采购必看:全球5大供应链风险及解决方案
海陆空被“扼住咽喉”,全球供应链危机如何克服?
多元化供应链布局 地理多元化：跨国公司应重新评估其供应链布局，考虑将生产活动分散到不同国家和地区，以减少对单一市场的依赖。例如，一些服装和鞋类品牌已将其制造转移到越南、泰国等东南亚地区，以分散风险。供应商多元化：扩大供应商基础，与多个供应商建立合作关系，确保在供应链中断时能有替代方案。
友岸外包,近岸外包和生产回流对中国及其他国家的影响
1、对中国而言，友岸外包导致了部分外资企业的撤离，尤其是那些原本依赖中国市场的美国企业。例如，苹果公司已经将部分手机生产线从中国迁至印度。这种撤离不仅减少了中国的外资流入，还可能影响相关产业的就业和经济增长。对其他国家而言，友岸外包带来了机遇和挑战并存。
2、贸易流动中断和物价上涨：“友岸外包”可能导致贸易流动的大规模中断，从而引发物价上涨和消费者压力。这是因为供应链的重构和转移需要时间和资源投入，而在这个过程中可能会出现供应链中断和物资短缺的情况。
3、然而，从长远来看，“友岸外包”战略构思有助于促进美国供应链的多元化和降低对中国的依赖。这不仅可以提高美国经济的韧性和稳定性，还可以减少地缘政治风险对美国经济的冲击。因此，尽管面临诸多挑战，但“友岸外包”战略构思仍具有一定的前景和潜力。
4、“友岸外包”对通胀的影响 调查结果显示，“友岸外包”策略的实施可能推高通胀水平。这主要是因为改变生产地点和供应链结构会增加企业的运营成本，进而反映在产品价格上。此外，地缘政治紧张局势和生产成本上升也是导致通胀的重要因素。
苹果手机去中国化基本完成,iPhone16系列,中国制造占比造价仅2%_百度知...
1、苹果手机去中国化在iPhone 16系列中显著体现，中国制造占比造价仅2 苹果公司正在稳步推进其“去中国化”的战略布局，这一策略在iPhone 16系列中得到了显著体现。据可靠数据显示，中国制造在iPhone 16系列的造价中仅占到了微不足道的2%。
2、iPhone16最新曝光：苹果不再挤牙膏，iPhone15或可暂缓购买 离iPhone16正式发售只有不到3个月的时间，目前iPhone16也进入了试产阶段。虽然外观模具与15系列大差不差，可能要让外观党失望了，但在硬件方面，苹果这次终于不再挤牙膏，带来了诸多重大升级。
3、苹果iPhone 16系列在开售前三周表现出强劲的市场势头，特别是在中国市场，其销量相比前一代iPhone 15系列增长了20%。这一数据由市场调研机构Counterpoint Research提供，显示出苹果在高端智能手机市场的持续吸引力。
什么是全球供应链接
1、全球供应链是指在全球范围内，通过不同国家或地区的生产和物流节点，将原材料、在制品、制成品和相关信息有效流动，实现最终商品从供应商到消费者的高效传输和交付的网络。以下是关于全球供应链的详细解释：构成：全球供应链涉及原材料采掘、初级加工、生产制造、分销、物流运输和零售等多个环节。
2、全球化供应链是指供应链的成员遍布全球，涉及将产品或服务提供给最终用户的所有活动，在全球范围内进行和实现。以下是关于全球化供应链的详细解释：全球范围内的运营：全球化供应链的成员不仅限于某一地区或国家，而是遍布全球各地。
3、全球供应链强调从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程中的高度集成化。这包括计划、获得、存储、分销和服务等一系列活动的紧密衔接和协同。复杂性和不确定性：由于涉及多个国家和地区，全球供应链面临着更多的复杂性和不确定性因素，如政治风险、经济波动、文化差异、物流障碍等。
4、全球供应链，亦称全球网络供应链，指的是在全球范围内组合供应链，以全球化的视野将供应链系统延伸至整个世界，根据企业需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。这种供应链模式要求企业在全球范围内寻找成本洼地，并通过优化跨国公司的生产与配送网络来实现收益最大化。
5、全球供应链是一种全球化视野下的供应链组合模式，它将供应链的触角延伸至全球各地，旨在根据企业需求在全球范围内选择最具有竞争力的合作伙伴。在全球供应链管理中，强调的是对全球消费者需求的全面、快速了解与响应，通过计划、协调、操作、控制和优化供应链运作，实现供应链一体化与快速反应。
2023年全球供应链奔赴再平衡报告
1、年全球供应链奔赴再平衡报告 报告出品方：普华永道 核心观点：在2023年，全球供应链正经历着深刻的再平衡过程。企业为了脱颖而出，需要投入更多精力在场地选择、人才吸引与保留，以及新供应商的开发上。仅仅依赖现有供应商的状况来发展自身能力已不足以应对当前的市场竞争。
2、经济格局：全球化的裂痕与再平衡 贸易战与去全球化趋势：特朗普的高关税政策可能引发全球关税大战，导致供应链进一步碎片化。美国试图通过“退守美洲、兼顾东亚”的战略巩固自身经济霸权，但这也可能加速其他国家间的区域化合作，如RCEP和欧盟内部市场的深化。
3、贸易战的终局是全球产业链重构、国际规则重塑以及大国权力再分配的综合结果。全球产业链的重构 贸易战导致全球产业链发生深刻变化。一方面，美国试图通过关税壁垒和技术封锁（如芯片出口限制）迫使中国接受“依附型分工”，但实际效果适得其反，中国经济在压力下加速自主化进程，产业链更加独立和完善。
采购必看:全球5大供应链风险及解决方案
1、全球5大供应链风险及解决方案 供应链风险 地缘政治风险 风险描述：朝鲜等地区的政治动态不稳定，可能对全球供应链网络造成破坏。地缘政治的紧张局势不仅影响地理上的供应链布局，还可能引发政治上的不确定性，进而影响供应链的稳定性和安全性。
2、价格风险是指由于市场价格波动或供应商定价策略变化，导致企业采购成本上升的风险。价格风险可能受原材料价格、汇率、市场需求等多种因素影响。实战心得：建立价格监测机制：密切关注市场价格动态，及时调整采购策略，避免价格波动带来的损失。
3、优化供应商管理：确保采购物资的质量和供应稳定性，通过严格的供应商准入制度和动态监控机制，维护供应商队伍的高效运作。实施优胜劣汰机制：通过优胜劣汰机制，不断优化供应商队伍，提升采购管理的整体水平。
4、道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
5、供应链管理风险应对措施 针对企业在供应链管理过程中存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别防范。 建立战略合作伙伴关系 企业要实现预期的战略目标，客观上要求有合作伙伴，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
6、采购管理常见问题及解决方案 常见问题 选错供应商 首次合作的供应商由于评价体系不完善，可能导致选择不当，进而造成人力、时间和金钱的损失。供应链不稳定 供应商无货或服务和产品不尽人意，且无可替代供应商，导致订单交期延误。
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文章不错《全球供应链调整（全球供应链调整影响）》内容很有帮助